Strategie Definisies En Betekenis

Strategie: Definisies en betekenis Inleiding Die konsep van strategie is geleen van die militêre en aangepas vir gebruik in besigheid. 'N oorsig van wat opgemerk skrywers oor korporatiewe strategie te sê dui daarop dat die aanneming van die konsep was eenvoudig omdat die aanpassing vereis beskeie is. In besigheid, soos in die militêre, strategie oorbrug die gaping tussen beleid en taktiek. Saam, strategie en taktiek te oorbrug die gaping tussen doel en middele (Figuur 1). Hierdie vraestel resensies verskeie definisies van strategie vir die doel van die konsep te verduidelik en plaas dit in konteks. Die doel van die skrywer se werk is om die konsepte van beleid, strategie, taktiek, eindig maak, en beteken meer nuttig vir diegene wat hulself besig te hou met hierdie sake. Figuur 1 - Strategie Tactics Sommige taal Basics Strategie is 'n term wat kom van die Griekse strategia, wat beteken & quot;. Generaalskap & quot; In die weermag, strategie verwys dikwels na troepe manoeuvres in posisie voor 'n vyand is eintlik besig. In hierdie sin, strategie verwys na die ontplooiing van troepe. Sodra die vyand is besig, aandag verskuif na taktiek. Hier is die indiensneming van troepe staan ​​sentraal. Plaasvervanger & quot; hulpbronne & quot; vir troepe en die oordrag van die konsep om die sakewêreld begin vorm aanneem. Strategie verwys ook na die manier waarop die beleid in werking gestel, rekeningkunde vir Clauswitz146; beroemde stelling dat die oorlog is die voortsetting van die politieke verhoudings via 'n ander manier. Gegewe die eeue-oue militêre oorsprong van strategie, blyk dit verstandig om ons ondersoek van strategie begin met die militêre vertoning. Vir wat, daar is geen beter bron as B. H. Liddell Hart. Strategie Volgens B. H. Liddell Hart In sy boek, Strategie [1], Liddell Hart ondersoek oorloë en gevegte uit die tyd van die antieke Grieke deur die Tweede Wêreldoorlog. Hy tot die gevolgtrekking dat Clausewitz146; definisie van strategie as & quot; die kuns van die indiensneming van gevegte as 'n manier om die doel van die oorlog & quot kry; is uiters gebrekkig deurdat hierdie siening van strategie indring op beleid en maak oorlog die enigste manier om te strategiese punte. Liddell Hart waarneem dat Clausewitz later erken hierdie foute en dan verwys na wat hy beskou as 'n wyser definisie van strategie uiteengesit deur Moltke: & quot; beskikking is om die bereiking van die voorwerp in die oog; die praktiese aanpassing van die middel geplaas op 'n general146 . & quot; In formulering Moltke se militêre strategie is duidelik 'n manier om politieke doelwitte. Ter afsluiting van sy hersiening van oorloë, beleid, strategie en taktiek, Liddell Hart arriveer by hierdie kort definisie van strategie: & quot; die kuns van die verspreiding en die toepassing van militêre beteken tot in die uithoeke van die beleid nakom & quot;. die woord & quot die verwydering; militêre & quot; uit Liddell Hart146; s definisie maak dit maklik om die konsep van strategie uit te voer na die sakewêreld. Dit bring ons by een van die mense wat deur baie beskou as die vader van strategiese beplanning in die sakewêreld wees: George Steiner. Strategie Volgens George Steiner George Steiner, 'n professor in die bestuur en een van die stigters van die Kalifornië Management Review. is oor die algemeen beskou as 'n sleutelfiguur in die ontstaan ​​en ontwikkeling van strategiese beplanning. Sy boek, strategiese beplanning [2], is baie naby aan 'n Bybel oor die onderwerp. Tog, het Steiner nie die moeite doen om strategie te definieer nie, behalwe in die notas aan die einde van sy boek. Daar, sê hy dat strategie het die bestuur literatuur as 'n manier om te verwys na wat 'n mens het 'n competitor146 teen te werk; s werklike of voorspel beweeg. Steiner wys ook daarop in sy notas dat daar baie min ooreenkoms met betrekking tot die betekenis van die strategie in die sakewêreld. Sommige van die definisies in gebruik waarvoor Steiner het daarop die volgende insluit: Strategie is wat topbestuur dat doen, is van groot belang vir die organisasie. Strategie verwys na basiese rigting besluite, dit is, om doelwitte en missies. Strategie bestaan ​​uit die belangrikste aksies wat nodig is om hierdie rigtings te verwesenlik. Strategie beantwoord die vraag: Wat moet die organisasie doen? Strategie beantwoord die vraag: Wat is in die uithoeke ons soek en hoe moet ons dit bereik? Steiner skryf in 1979, op min of meer die middelpunt van die opkoms van strategiese beplanning. Miskien is die verwarring rondom strategie bygedra het tot die ondergang van strategiese beplanning in die laat 1980's. Die opkoms en die daaropvolgende val van strategiese beplanning bring ons by Henry Mintzberg. Strategie Volgens Henry Mintzberg Henry Mintzberg, in sy boek 1994, die opkoms en val van Strategiese Beplanning [3], wys daarop dat mense gebruik & quot; strategie & quot; op verskeie maniere, die mees algemene is hierdie vier: Strategie is 'n plan, 'n & quot; hoe, & quot; 'n manier om van hier tot daar. Strategie is 'n patroon in optrede met verloop van tyd; byvoorbeeld, is 'n maatskappy wat gereeld bemark baie duur produkte met behulp van 'n & quot; n hoë einde & quot; strategie. Strategie is posisie; dit wil sê, dit weerspieël besluite om sekere produkte of dienste in die besonder markte bied. Strategie is perspektief, dit is, 'n visie en rigting. Mintzberg beweer dat strategie na vore met verloop van tyd as bedoelings bots met en akkommodeer 'n veranderende werklikheid. Dus, kan 'n mens begin met 'n perspektief en aflei dat dit 'n beroep vir 'n sekere posisie, wat bereik moet word deur middel van 'n noukeurig vervaardigde plan, met die uiteindelike uitkoms en strategie weerspieël in 'n patroon na vore in besluite en aksies met verloop van tyd. Hierdie patroon in besluite en aksies definieer wat Mintzberg genoem & quot; besef & quot; of ontluikende strategie. Mintzberg146; s tipologie het ondersteuning in die vorige geskrifte van betrokke met die strategie in die sakewêreld, veral ander, Kenneth Andrews, 'n Harvard Business School professor en vir baie jare redakteur van die Harvard Business Review. Strategie Volgens Kenneth Andrews Kenneth Andrews bied hierdie lang definisie van strategie in sy boek, die konsep van korporatiewe strategie [4]: & Quot; Korporatiewe strategie is die patroon [kursief bygevoeg] van besluite in 'n maatskappy wat bepaal en openbaar sy doelwitte, doeleindes, of doelwitte, produseer die skoolhoof beleide en planne vir die bereiking van daardie doelwitte, en definieer die omvang van die maatskappy is om na te streef , die aard van die ekonomiese en menslike organisasie is dit of van voorneme is om te wees, en die aard van die ekonomiese en nie-ekonomiese bydrae hy voornemens is om te maak aan sy aandeelhouers, werknemers, kliënte, en gemeenskappe. (Pp.18-19) & quot. Andrew146; s definisie verwag natuurlik Mintzberg146; s aandag aan patroon, plan, en perspektief. Andrews trek ook 'n onderskeid tussen & quot; korporatiewe strategie, & quot; wat bepaal die besighede waarin 'n maatskappy sal meeding, en & quot; sakestrategie, & quot; wat definieer die basis van die kompetisie vir 'n gegewe besigheid. So, hy verwag en ook quot; posisie & quot; as 'n vorm van strategie. Strategie as die basis vir die kompetisie bring ons by 'n ander Harvard Business School professor, Michael Porter, die onbetwiste guru van mededingende strategie. Strategie Volgens Michael Porter In 'n 1996 Harvard Business Review artikel [5] en in 'n vorige boek [6], Porter argumenteer dat mededingende strategie is & quot;. Oor die feit dat verskillende & quot; Hy voeg by: & quot; Dit beteken doelbewus keuse van 'n ander stel van aktiwiteite om 'n unieke mengsel van waarde te lewer & quot. In kort, Porter argumenteer dat die strategie is oor mededingende posisie, oor die onderskeid jouself in die oë van die kliënt, oor die byvoeging van waarde deur 'n mengsel van aktiwiteite anders as dié wat deur mededingers. In sy vorige boek, Porter definieer mededingende strategie as & quot; 'n kombinasie van die punte (doelwitte) waarvoor die firma is die strewe en die middel (beleid) wat dit is op soek na is daar & quot kry. So, Porter lyk strategie as beide plan en posisie te omhels. (Dit sal opgemerk word dat Porter skryf oor mededingende strategie, nie oor strategie in die algemeen.) Strategie Volgens Kepner-Tregoe In Top-bestuurstrategie [7], Benjamin Tregoe en John Zimmerman, van Kepner-Tregoe, Inc. definieer strategie as & quot;. Die raamwerk wat die keuses wat die aard en rigting van 'n organisasie te bepaal lei & quot; Uiteindelik kom dit neer op die keuse van produkte (of dienste) aan te bied en die markte waarin hulle bied. Tregoe en Zimmerman moedig bestuurders om hierdie besluite op 'n enkele & quot baseer; dryfkrag & quot; van die besigheid. Alhoewel daar nege moontlike dryfvere, net een dien as die basis vir strategie vir 'n gegewe besigheid. Die nege moontlikhede word hieronder gelys: